國際市場:程力汽車集團新年伊始,大批量?;嚦隹谔股@麃?,實現(xiàn)了外貿(mào)開門紅。
國內(nèi)市場:從開工,至3月初,各廠訂單滿滿發(fā)車不斷,門庭若市紅紅火火。
程力汽車集團總經(jīng)理程阿羅在2021年年初,向全體員工及中高層管理團隊發(fā)出了充滿奮斗精神的鏗鏘號召,這也是程力汽車集團2021年踏上新征程再創(chuàng)新輝煌發(fā)出的全年完成85億專汽產(chǎn)值,沖刺90億目標的動員令。
在程力集團2021年度經(jīng)濟工作會議上,程阿羅總經(jīng)理對全年產(chǎn)值目標、工作安排都做了全面的部署。即:在新組建的14個集團子公司的基礎(chǔ)上,以“質(zhì)量效益年”為契機,以“三個調(diào)整三個轉(zhuǎn)變”為抓手,實現(xiàn)專汽及應急產(chǎn)品生產(chǎn)與底盤銷售兩個輪子一起轉(zhuǎn)為著力點,層層分解任務(wù),夯實責任,確保全年專汽產(chǎn)值的順利實現(xiàn),力爭超額完成目標任務(wù)。
程阿羅總經(jīng)理強調(diào),2021年集團公司將按照新的規(guī)劃布局,充分調(diào)動子公司和各生產(chǎn)單位的工作積極性和主人翁精神,化被動為主動,變催著干為我要干,讓廣大員工和生產(chǎn)管理者及一線負責人全面釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富熱情和力量;以后,集團公司管“總”、“管人”、管報表,子公司管“分”、“管事”、管產(chǎn)值,各生產(chǎn)單位管“干”、“管細”、管生產(chǎn)管質(zhì)量管安全,對標阿米巴管理模塊,各子公司各生產(chǎn)銷售單位,每天有進度報表,每月有目標檢查,每季度有總結(jié)有整改和提升舉措,年終斗硬獎懲政策;真正做到事事有人跟,人人有事做,崗位滿負荷,成績優(yōu)劣和對錯疏漏看得見,改得快,做得好。
在這種大環(huán)境和總經(jīng)理的引領(lǐng)下,各子公司各廠各事業(yè)部單位及部門紛紛行動起來,真抓實干勵精圖治蔚然成風,掀起了干實事抓訂單趕生產(chǎn)的熱潮。
一是人才聚集大戰(zhàn)如火如荼,開年就引爆招人搶人熱潮,程力列出了優(yōu)厚條件吸引汽車行業(yè)優(yōu)秀人才,從生產(chǎn)一線裝配工、焊工、油漆工,到技術(shù)研發(fā)人員、優(yōu)秀銷售精英,都是公司重點招聘的目標對象。2021年程力擬增加基層員工3%、技術(shù)研發(fā)人才5%、銷售人員10-20%,為新增產(chǎn)值配足必須的人力資源。
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二是兩個循環(huán)兩個市場齊頭并進,公司要求抓好國內(nèi)外市場循環(huán),兩個拳頭雙雙發(fā)力,在深耕國內(nèi)市政環(huán)衛(wèi)專用車、消防車、工程機械車、冷鏈物流車、道路救援車、醫(yī)療救護車、隨車裝備專用車、廂式車、?;?、特種裝備車的同時,組織性價比高競爭性強的專用車和應急裝備走向海外市場,擴大外貿(mào)產(chǎn)品銷售額度。
三是根據(jù)集團公司總體要求,今年整車銷售與底盤銷售雙驅(qū)動戰(zhàn)略,各底盤事業(yè)部行動迅速,主動出擊,分別與各大主機廠密切互動,增加部門設(shè)置和人員,向主機廠申報公告、爭取政策、拓展產(chǎn)品品系,積極深挖細分市場潛力,為目標任務(wù)自我加碼、自我增壓,力爭在贏在起跑線上,努力貫徹總經(jīng)理提出的“起跑即奔跑,開局即決戰(zhàn)”的綱領(lǐng)性指示精神,為集團公司專汽產(chǎn)值的躍進貢獻自己的一份力量。
程力底盤供銷湖北有限公司福田底盤綜合事業(yè)部,與福田汽車集團主管負責人座談交流會現(xiàn)場一瞥。
程力解放底盤事業(yè)部與一汽解放汽車主要負責人召開業(yè)務(wù)洽談會。
新能源底盤負責人與集團公司高層領(lǐng)導接待比亞迪主機廠領(lǐng)導一行。
四是,今年第一季度,程力加大科技創(chuàng)新及自動化裝備的投入和升級換代,先后新增加了冷鏈智能熱壓機組生產(chǎn)線,以及直屬開平附件廠自動剪板生產(chǎn)線,大大提高了生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)能,為“質(zhì)量效益年”賦能增效。
五是強化資金物資保障,專用汽車及應急裝備生產(chǎn)和底盤銷售,都是資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),資金是實體經(jīng)濟發(fā)展壯大的筋骨和血液,必須儲備雄厚的實力作為產(chǎn)業(yè)支撐。集團公司3月4日與浙商銀行達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,為程力的汽車制造和應急產(chǎn)業(yè)打下了牢固的基礎(chǔ)。